Quantas vezes vai ao centro comercial e vê na porta da loja imagens como esta?

Estas imagens são QR-Code’s! E o que são QR-Code’s?
O QR-code é um código de barras bi-dimensional que foi criado pela empresa Japonesa Denso-Wave em 1994. Inicialmente este QR Code serviam para catalogar e identificar peças de automóveis em grandes fábricas. Mais tarde, estes códigos começaram a ser usados para adicionar às listas de contactos os números de telefone, mas atualmente, com a generalização dos smartphones, a sua utilização tem sido funcionar como atalho para aceder a web sites, vídeos, artigos, entre outras coisas, pelas várias empresas do mercado.

QR significa “quick response” devido a habilidade de ser rapidamente interpretado/ descodificado através um equipamento móvel ou por equipamento informático, como um Tablet ou Computador Portátil.

A pela consultora Chadwick Martin Bailey realizou um estudo para o mercado norte-americano em mostra que 79% dos utilizadores regulares da Internet nunca ouviram falar de QR Codes, mas no entanto quando lhes foi perguntado se conseguiram identificar um QR Code se vissem um 81% respondeu que sim.

Quanto à utilização dos QR-Code’s o estudo revela 6 tipos de utilizadores:

- 46% temos os utilizadores que testaram o código por curiosidade;
- 41% utilizou o serviço para obter mais informação acerca de algum produto ou marca;
- 18% usaram o serviço para tirar partido de um desconto ou oferta;
- 16% para ter acesso a conteúdos exclusivos;
- 6% utilizaram os códigos para adquirir algum produto;
- E 3% não especificaram a utilização.

Como podemos tirar partido desta inovação?

Pronto para começar a divulgar e partilhar o seu website institucional com um QR Code? A Equipa da AdMKT- Marketing e Comunicação poderá ajudá-lo de forma rápida a criar o seu QR Code e poderá ajudá-lo a usar o mesmo da melhor forma, para que deste modo o seu website tenha mais visitas e que essas visitas se possam assim transformar em clientes. Conte Connosco!

Marketing Digital, Marketing Estratégico

Foi com o maior orgulho que, enquanto voluntários do Projecto Aprender a Empreender, no programa ‘A Empresa’, vimos o nosso grupo de alunos 12ºano, da Escola Secundária de Miraflores – Equipa ‘4plus1’ – vencer o concurso de empreendedorismo que teve lugar na Feira Futurália da FIL neste passado fim-semana. Porque ‘não se nasce Empreendedor, aprende-se’ a AdMKT alia-se aos nossos jovens, para incutir desde cedo o gosto e benefícios de se ser empreendedor.

Parabéns a todos os que participam neste projecto de voluntariado para a Educação e para o reforço do Empreendedorismo em Portugal!

Veja aqui algumas das fotografias desta Feira (I)Limitada na Futurália!

Empreendorismo, Empreendorismo

Uma Loja Online, nos dias de hoje, tem algumas vantagens para quem quer abrir um negócio comercial. Por exemplo, não exige um espaço físico para vender os seus produtos, é rápido, tem menor número de funcionários, é seguro, menos despesas, pode vender para fora da Sua Cidade e até para fora do Pais.

Mas para abrir uma Loja Online, apesar das vantagens, o comerciante tem de ter atenção a muitos aspectos importantes para se dedicar a esta Loja (online), como: as actualizações constantes, a imagem e o marketing associado, pois no geral o comerciante conhece bem o seu ramo de negócio mas maioritariamente tem pouca informação sobre ecommerce e ferramentas web, pelo que por vezes o resultado é insatisfatório (seguido de alguns prejuízos). A capacidade e requisitos da plataforma são essenciais para o tipo de loja, produtos e funcionalidades que se queiram disponibilizar.

Assim, a sua estruturação e decisão sobre plataformas e aplicações é o core deste negócio, seguido de uma boa imagem e uma ainda melhor e maior divulgação (na Internet competimos a nível global/mundial).

Existem alguns cuidados básicos a assegurar, na hora de decidir por uma loja online:

1- Registar o domínio com um nome, sobrenome ou algo difícil de memorizar e escrever.

Registe o domínio da sua Loja com um nome fácil e memorável e que esteja ligado ao Seu ramo de negócio, preferencialmente.

2- Contratar um alojamento para o site levando em conta apenas o custo.

Existem diferenças na qualidade dos serviços de fornecimento de alojamento, de uma empresa para outra, de um serviço para outro. Assim, como anteriormente indicado, deverá primeiramente dimensionar o projecto e a capacidade que pretende oferecer, para depois decidir pelo alojamento adequado, para o presente e futuro.

Ainda assim, um custo baixo ou de uma empresa ‘desconhecida’, não significa necessariamente baixa qualidade, assim como um valor alto ou empresa conhecida, não é garantidamente sinónimo da qualidade ou capacidade que possa precisar. O melhor será uma boa pesquisa e indicação de pessoas conhecidas ou satisfeitas com determinado serviço. 

3-Registar o domínio, criar um site e colocá-lo na internet não significa, por si só, visitas.
Para ter visitas é preciso um esforço permanente e orientado, nomeadamente utilizar algumas formas de comunicação online, a utilização de técnicas apropriadas na construção (ex. SEO – Search Engine Optimization) e um esforço constante para que possa ser reconhecido e encontrado online. Por comparação, se abrir uma loja num local sem passagem e visibilidade, terá que fazer um esforço inicial para ser encontrado. Este deve ser o foco com uma loja online, encontrando formas de divulgar a loja online.

4-Não elaborar um plano de marketing/comunicação.

Deve existir, desde um início, um planeamento das acções de comunicação/marketing que irão ser realizadas para que a loja possa ter visitas e, principalmente, gerar receitas e clientes interessados. Assim, o plano de marketing/comunicação, deve ser pensado desde o começo do projecto do Site até à Loja Online: público-alvo, entregas, garantias, atendimento, formas de divulgação, estudo da concorrência promoção e integração com outras plataformas (ex. Facturação, ERP’s, etc) e redes sociais, entre outros. Ou seja, desde o início do projecto deve ser elaborado um plano de marketing para ser seguido e ter maior probabilidade de êxito.

5-Descurar a manutenção do site.

A Loja Online necessita de constantes actualizações/manutenções para assim poderem-se corrigir falhas, identificar erros, optimizar a Loja e garantir uma imagem de funcionamento da loja. Esta terá de ter a devida atenção e manutenção, da parte do comerciante, para que as vendas, as visitas e clientes voltem, aumentem e seja criada visibilidade no mercado.

6-Encher o site e a loja de peças visuais.

Tente ser objectivo, claro, demonstre credibilidade e tente ganhar a confiança. Não é apenas uma loja cheia de gadgets “da moda” que poderá convencer alguém. Tem de vender bem o seus produtos, para sejam credíveis e reconhecidos.

Se já iniciou à Sua Loja Online e já se encontrou em algumas das situações/erros indicados acima procure-nos e teremos muito gosto em colaborar para a criação, optimização ou planeamento da sua loja ou site e visibilidade online.

Algumas empresas não dão o devido valor a esta “ferramenta de venda” e quando se iniciam, após alguns erros ou desilusões iniciais (que poderão haver), desistem facilmente. Siga os conselhos que lhe indicamos e comece a caminhar no Caminho do Sucesso ou entre em contacto com a nossa Equipa AdMKT.

Marketing Digital

 Henry Ford foi o fundador da Ford Motor Company, revolucionando os meios de transporte e a indústria dos EUA no inicio do séc. XX.

O que tem o Sr. Ford a ver com o tema de hoje? Tudo!

Foi o fundador do “fordismo”, um modelo de trabalho que se resumia a produzir automóveis em massa a baixo custo. Na altura, ter um automóvel significava ter um Ford Modelo T de cor preta. Era o mercado de massas onde se praticava um marketing de massas. Discurso indiferenciado para todos os potenciais consumidores de um produto/serviço.

Atualmente, seria impensável aplicar o “fordismo” nos nossos negócios. A verdade pura e dura é que não duraríamos dois dias. Apesar de o Marketing Segmentado continuar a ser muito utilizado, não há como negar que o que tende a imperar é o Marketing One-to-One.

O Marketing One-to-One consiste em estabelecer uma relação personalizada com o cliente, de forma a adequar, da melhor forma possível, os produtos e serviços às suas necessidades. Esta relação personalizada tornou-se mesmo num trunfo para muitas empresas, funcionando como um dos seus fatores diferenciadores.

Regressando à indústria automóvel, a marca Smart (grupo Mercedes-Benz) é um óptimo exemplo de aplicação deste tipo de Marketing. Através de várias possibilidades de customização do modelo For Two, a marca tornou possível cada cliente desenvolver o automóvel “ à sua medida”. A marca foi ainda mais longe com o lançamento de um Concurso de Design (link: http://www.smart-design-contest.com/ ), desafiando as pessoas a criarem um design único para o seu automóvel, sob a sigla “Style your Smart”.

Será que tem estado a fazer Marketing One-to-One na sua empresa? Tiremos a prova dos 9:

- Até que ponto conhece os seus clientes?

- Sabe quais são as verdadeiras necessidades deles?

- Se sim, consegue antecipá-las?

- Tem o processo completo de cada cliente, disponível sempre que necessário?

Não? Sim, mas podia fazer melhor? Então, como aplicar o Marketing One-to-One na sua empresa, de forma eficaz?

O ponto de partida é conseguir conhecer verdadeiramente cada um dos seus clientes. Para que possa recolher o máximo de informação, aconselhamos a utilização de um CRM (Customer Relationship Management), onde poderá compilar tudo em processos digitais (como se fossem “dossiers de clientes online”). Assim saberá onde encontrar tudo o que há para saber sobre o cliente, podendo tratá-lo como único.

Porque cada cliente é um cliente…

Já adicionou Marketing ao Seu negócio hoje?

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A AdMKT dispõe de uma equipa de consultores especializada na concepção e operacionalização de estratégias de marketing, com enfoque no Marketing Personalizado.

Saiba como pode estar mais perto dos seus clientes!

Artigos & Opiniões, Marketing Estratégico, Todos os Posts AdMKT, estratégia, Marketing, marketing estratégico, marketing one-to-one, marketing persoanlizado, Paula Braz

De acordo com um estudo da AGEP – Agência para o Empreendedorismo –  denominado “Eurobarómetro sobre Empreendedorismo”, constata-se que Portugal, quando comparado com os restantes países da União Europeia, é o país em que os inquiridos mais vontade têm de ser trabalhadores por conta própria. Assim, em 2001, 62% dos inquiridos demonstraram ter preferência pelo seu próprio negócio se pudessem escolher trabalhar por conta própria ou serem empregados, sendo que no ano seguinte este valor foi superior: 71%.

No mesmo estudo verifica-se que embora 62% dos inquiridos portugueses nunca tenham pensado em começar um negócio e 24% tenham pensado em começar um negócio, apenas 14% tomaram essa iniciativa. Em comparação com a UE (15%), Portugal situa-se abaixo da média europeia no que diz respeito ao número de inquiridos que iniciou realmente um negócio.

Um país cheio de boas ideias e motivação mas com pouca capacidade para concretização.

O que falta?

O que lhe falta para começar o seu negócio?

Capital? Know-how? Parceiros? Contactos?

O mais importante já tem: uma ideia e motivação (o porquê)! Para passar da ideia à concretização, existe quem o pode ajudar a tornar o seu sonho realidade.

Seguem alguns dos primeiros passos a dar:

1 – Delinear um Plano de Negócios / Business Plan bem estruturado;

2 – Apresentar esse Plano de Negócios a Bancos e Instituições Financeiras para obter empréstimo, se necessário;

3 – Desenhar um Plano Operacional e defina Processos de Actuação;

4 – Preparar Documentação para registar a sua empresa / marca;

5 - Delinear um Plano de Marketing e construa uma Identidade Visual profissional

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A AdMKT dispõe de um KIT especialmente pensado para empreendedores que querem iniciar ou potenciar o seu negócio (Start-Up Kit). Este Kit oferece um conjunto de serviços: marketing, informática, apoio à gestão, contabilidade, formação, consultoria, entre outros, ao menor custo.

A AdMKT é parceira de organismos que fomentam e apoiam projectos empreendedores (Invest Lisboa e DNA Cascais).

Para saber mais informações, clique aqui.

Temos a Solução que precisa para a apoiar a Sua ideia e estrutura.

Artigos & Opiniões, Empreendorismo, Todos os Posts

A Revista Business Insider destacou os 15 erros mais comuns que os responsáveis das pequenas empresas estão a fazer nas redes sociais. Estes é o resultados da questão colocada no Linkedin, a mais de 70 especialistas em social media:

” Quais são os maiores erros que vê os responsáveis das pequenas empresas fazerem nas redes sociais?”

1. “Muito tempo dispensado na autopromoção” – a autopromoção excessiva retira do foco na própria marca e na ligação que esta deve estabelecer com os clientes.

2. “Ter expectativas irrealistas” – esperar que as redes sociais sejam suficientes para atingir todos os objectivos. Não são. Elas têm de ser integradas com outras ferramentas e plataformas on/offline.

3. “Não o fazer relevante para mim” – não interessa escrever dezenas de posts, actualizações ou tweets por dia. O que se pretende é que a informação que chega através das redes sociais seja directa, simples e relevante.

4. “Não responder aos consumidores” – as redes sociais é sobre criar relação com o consumidor. Isso é impossível se não se der resposta às suas questões e comentários.

5. “Não ser consistente e não ter uma estratégia” – Tal e qual uma relação de amizade ou amor, é necessário ser-se consistente e ter-se uma estratégia para se ser bem sucedido nas redes sociais. O ideal é fazermos com que os consumidores se apaixonem verdadeiramente pela nossa marca, produto ou serviço.

6. “Confundir o que é profissional com o que é pessoal” – não utilizar o perfil pessoal para promover a sua marca.

7. “Falar muito e ouvir pouco” – as redes sociais são uma excelente oportunidade para ouvir o cliente, aprender com ele e, assim, melhorarmos a nossa oferta.

8. “Fazer suposições” – fazer suposições erradas como: “Não é preciso medir resultados”, “Não é possível averiguar o ROI”.

9. “Criar primeiro um perfil profissional, e depois um pessoal” – são duas coisas distintas mas, ao mesmo tempo, complementares. Por isso, também o perfil pessoal deve inspirar confiança e criar relação.

10. “Subestimar os recursos que exige” – uma estratégia de redes sociais implica esforço e tempo. Só assim é possível atingir resultados positivos.

11. “Esperar que as redes sociais façam tudo por eles” – as redes sociais são apenas a ponta fo iceberg. Por exemplo, se conseguir gerar uma lead através do Facebook, terá de ter uma estrutura comercial competente para dar seguimento à mesma.

12. “Não cativar a audiência” – mais uma vez, o que realmente importa é criar relações da sua marca, produto ou serviço com as pessoas.

13. “Estar nas redes sociais só porque toda a gente está” – é fulcral que a introdução nas redes sociais tenha uma estratégia e plano de ação muito bem definidos. De outro modo, poderá ser pejorativo para a empresa.

14. “Não compreenderem que é tudo sobre criar relacionamentos, e que isso leva tempo” – o criar relação requer tempo, dedicação e perseverança. As marcas que hoje são bem sucedidas nas redes sociais, souberam compreender e ter paci~encia (os resultados não surgem no imediato).

15. “Fomentar maus sentimentos” – a redes sociais são um espaço para relações bidirecionais em que consumidor é simultaneamente receptor e emissor. A gestão de feedback, sobretudo negativo, é algo que deve ser feito com extremo cuidado e profissionalismo. Nunca se devem fomentar maus sentimentos/comentários com respostas agressivas ou mal-educadas.

Poderá ler o artigo na íntegra aqui

A AdMKT é especialista na criação, operacionalização e optimização de estratégias de Redes Sociais / Social Media. 

Marque já a sua reunião e saiba de que forma as Redes Sociais o podem ajudar a impulsionar o seu negócio.

Artigos & Opiniões, Marketing Digital, Todos os Posts

in. Marketing Portugal, artigo ‘O que o marketing digital pode fazer pelas PME’s” 

Autoria: Paula Braz – Consultora de Marketing e Comunicação da AdMKT

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Atualmente, grande parte das empresas – mesmo as mais pequenas – têm já uma presença online, seja através de um website ou, até, de uma página do Facebook. Contudo, quantas dessas empresas utilizam corretamente essas ferramentas, de modo a que sejam benéficas e lhes tragam resultados efetivos?

Segundo um estudo do INE (2005), o segmento das PME’s representa 99,6% do tecido empresarial português. É por isso provável que você, que está neste momento a ler, trabalhe numa delas e se depare com o dilema de como utilizar corretamente as ferramentas digitais que colocam à sua disposição à distância de um clique. No artigo de hoje, procurarei apresentar algumas dessas ferramentas e de que forma poderá utilizá-las em proveito da sua empresa:

Website institucional – quando alguém procura algo, recorre à internet. É comodo, rápido e permite obter informação transparente (é fácil comparar). O website tornou-se, assim, numa ferramenta de comunicação indispensável, ele é o novo cartão-de-visita das empresas, sendo decisivo para que um potencial cliente entre em contato ou opte pela concorrência. Para ter um website eficaz, seguem algumas dicas:

• Se tiver indeciso entre uma opção de design mais bonita mas que diminui a usabilidade do website, não avance. A usabilidade é o mais importante;
• O cliente online não é mesmo que o offline – é muito mais exigente e impaciente. Se não conseguir o que quer em 3 cliques/passos, desiste. Por isso não insista em ter dezenas de páginas para levar a um objetivo. Think simple. Be objective.
• O discurso online é bastante peculiar: deve ser claro e eficaz. Evite os adjetivos e advérbios.
• Um website não deve ser encarado como uma ferramenta estática. Este é um dos grandes erros que a maioria das empresas faz. Não basta criá-lo, há que atualizá-lo regularmente com conteúdos de interesse.

Redes sociais – as redes sociais são a grande atração do momento e todos já o perceberam. Facebook, Twitter, Linkedin, Hi5, Flickr, fazem já parte do nosso vocabulário regular. Mas não faz sentido criar um login para cada uma das plataformas e usá-las indiscriminadamente para promover diretamente produtos e/ou serviços. Há que compreender que a presença nas redes sociais tem de ser estrategicamente pensada, para que seja coerente e ajude a concretizar os objetivos empresariais. Algumas dicas:

• Pense quem é o seu público-alvo, quais são os seus objetivos empresariais;
• Das redes sociais disponíveis, avalie em quais o seu público-alvo está e quais é que lhe permitirão atingir os seus objetivos;
• O objetivo maior da rede social é de “partilhar” e “envolver”, por isso esqueça os discursos comerciais diretos;
• Nas redes sociais, o seu atual e potencial cliente está disposto a partilhar e conversar – aproveite a oportunidade para dialogar com ele, compreende-lo melhor e aperfeiçoar-se;

Presença nos motores de busca – este ponto já foi focado no meu último artigo. SEO e SEA são duas peças importantíssimas para crescer e cimentar a presença no universo online.

Email Marketing – continua a ser extremamente eficaz, quando bem segmentado e personalizado. Respeite as regras do email marketing. Não se sujeite a ser considerado SPAM. Algumas dicas:

• Aposte na qualidade. Prefira envios para bases de dados mais pequenas e segmentadas, mas que possam ter real valor no conteúdo que vai ser enviado. Coloque um ícone de “subscrição de newsletter” nas outras plataformas digitais – website, blog;
• Crie conteúdo relevante. Mais uma vez não seja excessivamente comercial, acrescente valor a quem vai ler;
• Para melhor atingir os seus objetivos, coloque um link na sua newsletter que providencie pormenores ou facilite o contato.

Blogs corporativos – são uma importante ferramenta para desenvolver o relacionamento com os seus clientes. Além disso, são facilmente reconhecidos pelos motores de busca. Algumas dicas:

• Desenvolva posts com conteúdos interessantes, que tenham a ver com a área de negócio da sua empresa;
• Impulsione o feedback. Por exemplo, acabe o post com uma pergunta;
• Divulgue os seus posts em outras plataformas;

Para além de uma utilização correta das ferramentas, é fulcral a sua monitorização. Não tenha medo de se iniciar no marketing digital. O mais importante é começar e ir aprendendo a ler os inputs derivados das diversas plataformas (dados estatísticos Facebook, dados Analytics que pode agregar ao seu website e blog, dados informativos derivados das suas campanhas Adwords).

Boa sorte e ótimos negócios!

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As vantagens do Outsourcing de Marketing…

É de reconhecimento geral a importância do Marketing como fator competitivo para o desenvolvimento e crescimento dos negócios e empresas, sendo um valor crucial de comunicação, promoção e desenvolvimento, integrado na estratégia global da empresa.
Nos últimos anos tem sido evidente uma mudança da economia global que tem resultado na necessidade, por parte das organizações, num maior foco na redução de custos, rentabilização de investimentos e medição objectiva do sucesso dos projectos com base em resultados e indicadores concretos. É neste contexto, aliado a outras vantagens como inovação, especialização, partilha de riscos e custos, que surge o conceito de Outsourcing.
A palavra Outsourcing surge da junção de duas palavras em inglês: ‘out’ -que significa ‘fora’, e ‘sourcing’ que significa fonte; designando a ação de obter fora da organização os recursos necessários para um determinado processo ou área do negócio (ex. TI, RH, ou outro); estando também bastante associado à ideia de sub-contratação de serviços numa lógica de valor acrescentado.
O Outsourcing oferece às organizações que o adotam, o acesso a serviços e ‘know-how’ especializados, possível redução de custos internos e acesso ao ‘state-of-the-art’, bem como ganhar mais tempo para dedicação à atividade principal da empresa. (…)

Ainda e em tempos de recessão econômica, quando muitas vezes as restrições orçamentais são elevadas, os budgets escassos e o pessoal e infra-estruturas reduzidos; torna-se crucial a procura de novas formas de colaboração, nomeadamente a opção pelo Outsourcing, que permite a redução de custos, a rentabilização de esforços, a utilização de investimento/financiamento exterior e o acesso a especialistas na sua área.
As empresas que se comprometem com a inovação e que se posicionam como líderes na oferta de tecnologia ou serviço, compreendem melhor a importância de dar prioridade a esta função, acima de quaisquer outras. No entanto, ao mesmo tempo, estas empresas têm necessidade de promover e divulgar essa inovação, estando normalmente culturalmente mais abertas a tirar partido da abordagem inovadora que o Outsourcing de Marketing lhes pode trazer, com os respectivos benefícios de especialização, redução de custos e mais tempo para se focarem no que realmente é importante e crucial para os seus negócios.

 Empresas que se vêm envolvidas num crescimento rápido e necessidades de expansão, que experimentam um forte crescimento inesperado, que necessitam fomentar as vendas, crescimento ou notoriedade ou têm uma necessidade crucial de redução de custos, são potenciais Clientes dos serviços de Marketing em Outsourcing.

Também empresas que recorrem ao downsizing como estratégia de eficiência operacional, podem tirar vantagens na integração de estratégias de outsourcing no seu negócio, para poderem realizar projetos de marketing cruciais ao seu crescimento e difíceis de realizar com os recursos limitados que têm.

Muitas pequenas empresas não conseguem – ou não pretendem – ter internamente um departamento de Marketing. Têm reduzidos conhecimentos, know-how ou recursos para os ajudar no desenvolvimento e implementação de estratégias de marketing competitivas. No entanto, todas as organizações necessitam de implementar estratégias de marketing proativas no seu negócio, pelo que muitas empresas, especialmente PMEs, terão no uso estratégico do Outsourcing uma forma de ganhar vantagens competitivas para o seu sucesso.

 O Outsourcing de Marketing reúne assim todas as etapas da definição e implementação de uma Estratégia de Marketing, que poderá/deverá incluir: Análises e Estudos de Mercado, Estratégia, Planejamento e Gestão, passando depois à implementação das Ações e Plano de Marketing através da Publicidade, Marketing Directo, Comunicação Interna e Externa, Web Marketing, Relações Públicas, entre outras. O fato de optar pelo Outsourcing, permite a integração das várias atividades numa única estratégia, responsabilizando num único ponto de contato – o Gestor de Projeto – permitindo reforçar a interligação entre todas as ações para um mesmo objetivo coerente.
O Outsourcing de Marketing pode ser integrado em qualquer organização, independentemente da sua dimensão e pode constituir-se tanto como uma alternativa ao investimento interno num Departamento de Marketing; como ser complementar ao Departamento de Marketing já existente, permitindo integrar mais eficientemente estratégias de Marketing na organização. O Outsourcing de Marketing permite simplificar a procura de serviços e fornecedores, bem como eliminar o tempo, custos e incerteza na construção e manutenção de relacionamentos com fornecedores de serviços de marketing.

O Outsourcing de Marketing aumenta a flexibilidade, quer em termos de custos ao tornar custos tipicamente fixos em variáveis, quer em termos de tempo, uma vez que se poderá definir exatamente os períodos pretendidos, quando e onde quiser. Permite ainda a redução de custos com base na partilha dos mesmos com o fornecedor do serviço.

Definitivamente, a tendência é de que o Marketing seja out(sourcing), cada vez mais!

Susana Amaral – Consultora de Marketing Estratégico
AdMKT – Marketing e Comunicação

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